30 Jahre ipt. 30 Jahre Technologie, die hält.

Bereits unser erster Eindruck von ipt war positiv. Wir haben gleich gespürt, dass sie Lust auf das Projekt haben und die nötige Expertise und Erfahrung in KI und Integrationsarchitektur mitbringen. Das hat von Anfang an gepasst. Besonders schätzen wir die Professionalität, die Gelassenheit und das feine Gspüri für die relevanten Themen. Sie stellen die richtigen Fragen, sind committed und bringen aktiv neue Impulse ein.

Mit ipt haben wir einen Partner an unserer Seite, der selbst bei den anspruchsvollsten Projekten niemals nachlässt und sie mit viel Energie und Know-how zum Erfolg führt.

Beim Go-Live 2024 über das Osterwochenende wurde deutlich, was die Zusammenarbeit mit ipt ausmacht. Als beim Import aus dem Altsystem unerwartete Probleme mit der Datenqualität auftraten, war schnelles Handeln gefragt. Wir haben gemeinsam analysiert, Fehler behoben und den Go-Live erfolgreich ins Ziel gebracht. Über die Jahre sind wir zu einem eingespielten Team zusammengewachsen.

Hallo allerseits. Wie im Klassiker «Vier Fäuste für ein Halleluja» mit Bud Spencer und Terence Hill – nur gemeinsam können wir erfolgreich sein. In meinen 19 Jahren ipt konnten wir mit unseren Kunden viele gemeinsame Projekterfolge feiern. Der grossartige Zusammenhalt und die unendliche Hilfsbereitschaft in der ipt machen das möglich und sind die zentralen Konstanten unserer Kultur. Das motiviert mich jeden Tag und macht mich stolz, Teil davon zu sein.

Als wir in einer Innovation Week einen AI-Chatbot in kurzer Zeit von der ersten Idee direkt in die Web-App des Kunden integriert haben. Bei uns landet eine Vision nicht im Backlog, sondern in der Produktion. Es macht unglaublich viel Freude, mit so viel Drive und motivierten Menschen Hand in Hand an innovativen Ideen zu arbeiten. Wir bringen State-of-the-Art-Technologien direkt in Unternehmen und entwickeln so gemeinsam mit dem Kunden Lösungen, die begeistern und echten Mehrwert bringen.

Trotz des Wachstums ist der Zusammenhalt geblieben. Ob bei der Projektarbeit beim Kunden, beim Wasserskifahren in Estavayer oder beim Feierabendbier nach intensiven Tagen – man spürt, dass alle füreinander einstehen und sich auf Augenhöhe begegnen. Besonders schätze ich, dass Ideen und Feedback direkt eingebracht werden können, unabhängig von Rolle oder Funktion.

Mein Highlight bei ipt ist immer wieder der Teamzusammenhalt. Gerade in den entscheidenden Projektphasen vor einem Go-live zeigt sich, wie stark unser Zusammenhalt ist. Auf mein Team kann ich mich immer verlassen. Wir unterstützen uns gegenseitig, jeder gibt Vollgas, und man spürt diesen Drive richtig. Die Motivation ist riesig, weil man merkt, wie committed die anderen Teammitglieder sind – das steckt positiv an. Dank diesem Zusammenhalt erreichen wir immer wieder grosse Meilensteine und liefern Go-lives in Top-Qualität.

«Wechselst du nicht mal die Firma?», fragte mich meine Mutter früher oft. Heute versteht sie, wieso ich seit 23 Jahren bei ipt bin. Gestartet als Consultant, heute Partner – langweilig wurde es mir nie: Projekte mit Impact, spannende Kunden, innovative Technologien. Am meisten zählen für mich aber die Menschen: die tollen Kolleg:innen, unsere CARO-Kultur (Collaborative, Adventurous, Reliable, Optimistic) und die flache Hierarchie. Das i-Tüpfelchen: unsere Events – allen voran das jährliche i-Event, wo wir gemeinsam die Strategie weiterentwickeln und als Team zusammenwachsen.

In den letzten Jahren war ich mit ipt an zig Hochschulevents. Besonders geblieben ist mir die VIScon 2025 – die grösste akademische Informatikmesse der Schweiz, jährlich organisiert von ETH-Studierenden. Wir unterstützen den Event als Hauptsponsorin und waren mit einem siebenköpfigen ipt-Team vor Ort: bei der Opening Speech, in zwei Workshops und am Firmenstand. Während andere Firmen Stellen für Absolvent:innen streichen, haben wir dort unsere nächste Generation Engineers kennengelernt.

ipt-Kultur heisst für mich, dass alle Perspektiven Gehör finden. Das gilt nicht nur bei unseren Kunden, wenn wir gemeinsam Softwarelösungen entwickeln, sondern genauso intern. Ich werde nie vergessen, wie ich schon in meiner ersten Woche als Gast im Ops-Weekly – unserem zentralen Einsatzplanungsmeeting – nach Inputs gefragt wurde, wie man das Meeting fürs nächste Mal optimieren könnte. Und es bleibt kein Einzelfall: Alle drei Monate werden Mitarbeitende in einem Business Lunch direkt von unserer Partnerschaft nach Feedback gefragt.